2014年恒大集團(tuán)開(kāi)始多元化戰(zhàn)略布局
涉及金融、健康、旅游等多個(gè)領(lǐng)域，其中恒大乳業(yè)與恒大冰泉作為旗下獨(dú)立品牌應(yīng)運(yùn)而生，歸類(lèi)健康產(chǎn)業(yè)，如何再線上詮釋品牌內(nèi)涵并與集團(tuán)大戰(zhàn)略結(jié)合，同時(shí)體現(xiàn)各自特點(diǎn)，完成用戶轉(zhuǎn)化并形成品牌歸屬，成為恒大集團(tuán)需要解決的當(dāng)務(wù)之急，因脈在充分理解企業(yè)大戰(zhàn)略的前提下對(duì)各子品牌進(jìn)行“品牌+特色+體驗(yàn)+轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)式體驗(yàn)流程打造，配以主軸脈絡(luò)對(duì)每款產(chǎn)品全流程的曝光與追溯，同時(shí)滿足不同終端訪問(wèn)需求，在趣味探尋中加深產(chǎn)品印象，實(shí)現(xiàn)“生動(dòng)樂(lè)活，產(chǎn)品留痕”的體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，同時(shí)彰顯恒大集團(tuán)對(duì)品質(zhì)的苛求，對(duì)國(guó)民健康的努力與付出，充分體現(xiàn)作為世界500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。
